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“天地壹號(hào)”創(chuàng)始人陳生在中德金屬生態(tài)城舉辦講座
縱論轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)生存之道

　　如果說，20年后，中國將有一大部分中小企業(yè)被市場淘汰出局，你有何感想？在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時(shí)期的中小企業(yè)如何在全球經(jīng)濟(jì)下行的形勢下站穩(wěn)腳跟？近日，一場主題為“轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)生存之道”的講座，在中德金屬生態(tài)城開講，為眾多揭陽本地中小企業(yè)家?guī)�來諸多啟示和思考。

　　本次講座由中德金屬生態(tài)城、市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、市青農(nóng)協(xié)、揭陽對德（歐）合作企業(yè)家“百人團(tuán)”聯(lián)合舉辦，旨在進(jìn)一步提升我市企業(yè)家素質(zhì)，開闊企業(yè)家視野，啟發(fā)企業(yè)家思維，培育企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。天地壹號(hào)股份有限公司、壹號(hào)食品（壹號(hào)土豬）有限公司董事長陳生應(yīng)邀作專題講座。

　　陳生指出，在轉(zhuǎn)型升級的概念提出之前，中小企業(yè)曾出現(xiàn)過繁榮期，原因不外乎短缺經(jīng)濟(jì)形成的強(qiáng)大需求、國有經(jīng)濟(jì)的低效率、全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡形成的結(jié)構(gòu)性需求及生產(chǎn)要素如土地紅利、人口紅利的支持等。然而，不得不承認(rèn)的是，這些因素正逐漸消失或已消失——中小企業(yè)的苦日子開始了……如何避免企業(yè)的破產(chǎn)？如何在全球經(jīng)濟(jì)下行的形勢下站穩(wěn)腳跟？陳生在課程的開篇就提出“洞察力是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的必備能力之一”。就“洞察力”如何得以體現(xiàn)，陳生從農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等方面作了闡述。其中，對于制造業(yè)，陳生斷言，無論是品牌導(dǎo)向還是技術(shù)導(dǎo)向，在公平競爭環(huán)境下，制造業(yè)必然走向集中，即經(jīng)過市場的有機(jī)整合，去蕪存菁，最終生存下來的是數(shù)量有限的超大型企業(yè)以及與之配套的企業(yè)。此外，潛力巨大的第三產(chǎn)業(yè)將是未來創(chuàng)業(yè)者的聚寶盆。

　　1984年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，隨后獲得清華EMBA學(xué)位，之后又創(chuàng)辦了目前市值120億元左右的天地壹號(hào)股份有限公司的陳生，對創(chuàng)業(yè)自然有自己獨(dú)到的見解。課程最后，陳生分享了自己對創(chuàng)業(yè)和品牌經(jīng)營的感悟，其中有一個(gè)比喻令人印象尤為深刻——“多談幾個(gè)，找一個(gè)結(jié)婚”，即是告訴已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或?qū)⒁獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，多涉足一些領(lǐng)域，多積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，而后找到最適合自己的事業(yè)，堅(jiān)持下去，終會(huì)成功。