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■建設中的揭陽中德金屬生態城。
 
■表面處理中心廢水處理廠--美國組合膜設備及膜設備間。

　　盛開紫色睡蓮的池塘邊上，是一間歐洲風格的木屋，幾位市民在木屋外曬太陽。木屋里，有烤香腸和啤酒售賣，墻上掛著德國足球運動員克洛澤歡呼進球的照片。這里，是位于揭陽市揭東區的中德萬畝森林公園內的一景。它不是一座普通的公園，在它的前方，是眾多金屬制造企業。未來，這里將成為一座有著濃濃德國風情的工業小鎮。

　　這里便是揭陽中德金屬生態城，獨特的運營模式和規劃布局，也許將使它成為下一個中國工業園區的建設典范。

　　謀劃

　　“6166計劃”，源自宋朝的金屬業開始涅槃

　　揭陽市位于廣東省東南部潮汕平原，從宋朝“烘爐打鐵”開始便發展金屬產業。如今，揭陽市有金屬企業7600多家，從業人員近40萬人，且80%以上都是民營企業。然而“各自發展、野蠻生長”是業內人士對揭陽金屬產業的形容，帶來的后果就是整體競爭力不強，工業污染嚴重。

　　2008年金融危機后，以制造業為主、以出口為導向的揭陽經濟，受到空前壓力。

 

　　如何應對？“市委、市政府首先想著把揭陽的產業梳理出來，成立產業協會。”中德金屬集團有限公司董事、副總裁劉飛舟介紹。

　　劉飛舟曾在國家部委工作。2012年，他帶著團隊從北京來到了揭陽。揭陽市交給他的任務是：籌建行業協會，制定發展戰略和產業規劃。

　　2012年6月，揭陽市委、市政府啟動了“6166”行動計劃，制定了推動全市民營經濟轉型升級的路線圖。梳理出六大優勢傳統產業作為轉型升級的重點扶持產業，牽頭組建六大產業商會、協會或產業聯盟，打造產業集聚、金融服務、科技創新、產業物流、人力資源保障、“走出去”服務六大平臺，加快優勢產業的聚合發展。“成立金屬制品產業協會成為一個切入口。”劉飛舟說。

　　在市政府的推進下，揭陽市金屬企業聯合會成立，組建不久即成立了全國第一支由行業協會自發、自籌、自建的產業投資基金，用資本運作的方式投資建設中國南方（揭陽）金屬生態城項目。

 

　　建城

　　攜手德國，“不再撿別人吃剩的東西”

　　“每一個企業轉型升級，才能帶動整個產業轉型升級。”這是劉飛舟的理念。但在行業協會成立的最初，揭陽的金屬企業大佬們并不是完全理解。

　　“其實每個企業家都想做，但不敢先做，如果我一家做，別人不做，就可能形成‘劣幣驅逐良幣’。但如果有一個平臺，大家一起來做，企業家的社會責任感就出來了。”劉飛舟說。

　　既然決定轉型升級，那就來一次“華麗轉身”，牽手來自德國的“洋親戚”。

　　劉飛舟介紹，當前中德關系發展勢頭良好，各領域合作卓有成效。2012年11月，中國南方（揭陽）金屬生態城項目和德國牽手成功，正式更名為中德金屬生態城，并于當年12月25日正式開工。

　　在劉飛舟看來，與“洋親戚”牽手，最重要的是“不用再撿別人吃剩的東西”。“以前說是產業轉移，英國的轉移到東南亞，東南亞轉移到香港，香港再轉移到珠三角，雖然帶來發展，但你用的都是別人三四手的東西。現在我們談的是合作，德國用什么我們用什么，都是最先進的東西。”劉飛舟說。

　　“進城”

　　必須環保，企業還得跟歐美有合作

 

　　如此“洋氣”的一個產業聚集區，對傳統企業是個很大的吸引。但想進生態城并不容易。第一道門檻，是必須要和歐美企業合作。“我們必須推動國內的企業走出去，再引進來。只有這樣，歐美先進的技術、管理全套的東西才能進來。不能讓落后工藝進園區。”劉飛舟說。

　　此外，傳統產業若要實現“鳳凰涅槃”，環保是首當其沖要解決的問題。第二道“門檻”就是企業一定要滿足園區的環保要求。

　　“解決每個企業的環保問題，才能解決整個產業的環保問題。”劉飛舟介紹，中德金屬生態城的首期工程，是建設金屬表面處理中心和電鍍污水處理廠，用來集中解決園區內企業的污染問題。

　　“每天可減排電鍍廢水5000噸。相當于每天節約5000噸自來水。一年下來就是200萬噸。”劉飛舟介紹，金屬生態城建成后，可削減揭陽市區70%的工業污染負荷，同時，這一模式還將應用到揭陽市的紡織印染、涼果食品、模具、塑料等傳統產業，促進傳統產業轉型升級。

　　運作

　　協會投資，再邀上市公司對接歐洲

　　先進的不光是技術，還有管理理念。

　　中德金屬生態城采用“政府指導、協會主導、市場化運作”的開發模式，由揭陽市金屬企業聯合會組織發起成立，中德金屬集團有限公司負責投資開發和建設運營，這在國內非常少見。

　　“相比政府主導的園區，中德金屬生態城的管理模式更先進，投資策略更靈活，可以少走很多彎路。”廣東宏和集團歐洲事業部總經理黃炳智告訴新快報記者。他所在的廣東宏和集團是生態城的投資建設方之一。

　　但不可回避的問題是，揭陽缺乏高新科技基礎，歐洲產業如何對接？黃炳智的看法是“找外援”。目前，他們正和西班牙開展一個關于熱成像監控系統的項目，揭陽不缺地不缺錢，就是沒有產業集聚去對接。于是他們邀請了北京一家上市公司加入，利用其廣泛的銷售網絡，形成“第三方合作模式”。而這僅僅只是合作模式的一種。“以后可能發展到四方、五方合作，都可以。揭陽的老板還是很開放的，有魄力的。”黃炳智說。